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就回暖遙遙無期國產鞋履品牌要走向終結了的是個啥│╃╃↟!

釋出時間│✘│:2022-11-11 23:56:10 來源│✘│:網路瀏覽│✘│:

回暖遙遙無期 國產鞋履品牌要走向終結了·✘││·?

核心提要│✘│:運動鞋◕₪✘•↟、球鞋◕₪✘•↟、奢侈品鞋等鞋品湧入給了消費者太多的選擇↟✘•▩•,導致傳統鞋業品牌的延續寒冬↟✘•▩•,回暖之期遙遙無望↟☁▩☁·。

曾光輝不斷的國產鞋履品牌彷彿走向了終結↟☁▩☁·。

科技社會與消費加速消費者口味的轉向↟✘•▩•,運動鞋◕₪✘•↟、球鞋◕₪✘•↟、奢侈品鞋等鞋品湧入給了消費者更多的選擇↟✘•▩•,導致傳統鞋業品牌的延續寒冬↟✘•▩•,回暖之期遙遙無望↟☁▩☁·。

日前↟✘•▩•, 大眾鞋王 達芙妮釋出2018年上半年盈利正告↟✘•▩•,虧損將進1步加重↟✘•▩•,店面關閉延續上演↟✘•▩•,舊時風光1去不復返↟☁▩☁·。

達芙妮預警稱↟✘•▩•,上半年虧損將與2017年下半年虧損相若↟☁▩☁·。據資料顯示達芙妮2017年全年虧損6.888億港元↟✘•▩•,其中上半年虧損2.052億港元↟✘•▩•,則下半年虧損額為4.836億港元↟✘•▩•,意味著上半年虧損額將同比增加1倍多↟☁▩☁·。而公告顯示↟✘•▩•,2018年達芙妮上半年門店銷售降落9.1%↟✘•▩•,淨關閉416個銷售點;而第2季度核心品牌業務同店增長按年高單位數降落↟✘•▩•,淨關閉294個銷售點↟☁▩☁·。

達芙妮虧損狀態並不是1朝1夕之事↟✘•▩•,從2015年起便顯現出1直虧損狀態↟☁▩☁·。至此達芙妮走上了轉型之路↟✘•▩•,以減少損失↟✘•▩•,調劑店鋪體系◕₪✘•↟、升級品牌形象◕₪✘•↟、採取關店措施◕₪✘•↟、重視電商及年輕化◕₪✘•↟、加速購物中心渠道建設等都是達芙妮尋覓自救的辦法↟☁▩☁·。但由事蹟預警看出達芙妮延續3年的轉型策略仍然未能讓事蹟有任何起色↟☁▩☁·。

而事實上↟✘•▩•,新1代消費者的突起↟✘•▩•,消費者喜好隨之變化↟✘•▩•,國內鞋履情形已產生了劇烈變化↟✘•▩•,特別是 新零售 風潮的颳起↟✘•▩•,促使傳統鞋履企業轉型方做新的增量向產生了轉變↟☁▩☁·。

最不言而喻的是以女鞋起家的星期6要剝離鞋履業務轉型新零售市場↟☁▩☁·。7月17日↟✘•▩•,星期6表露戰略合作公告↟✘•▩•,與褻服品牌匯潔股分簽署《戰略合作框架協議》,將在品牌◕₪✘•↟、渠道◕₪✘•↟、客戶資源等方面進行深度合作↟☁▩☁·。星期6並將逐漸轉移旗下的部份品牌和資產至合資專案公司↟✘•▩•,實現新零售的轉變↟☁▩☁·。

星期6照舊沒法避過鞋業的低壓漩渦↟✘•▩•,2017年事蹟下滑到相當於勾畫出曼妙的曲線賠掉了之前7年淨利潤的總和↟☁▩☁·。星期62017年年度營業收入為15.05億元↟✘•▩•,歸母淨利潤虧損3.52億元↟✘•▩•,而2010年至2016年星期6的歸母淨利潤總額僅為3.69億元↟☁▩☁·。另外↟✘•▩•,星期6還有高達13.79億元的庫存↟☁▩☁·。

曾多品牌戰略與快速開店讓星期6事蹟延續上升↟✘•▩•,但同時也帶來了1系列問題↟✘•▩•,門店數量大幅增長而銷售沒法到達預期↟✘•▩•,庫存量也延續增長↟✘•▩•,促使整體局面繼續惡化↟☁▩☁·。

如今國內鞋業面臨著情勢嚴峻◕₪✘•↟、亟待轉型的局面↟✘•▩•,在新零售大潮下鞋履企業只有將傳統零售模式與絡經濟模式融會↟✘•▩•,重新發掘新市場與新價更像是向璀璨光輝的維多利亞時期的崇高敬意值↟✘•▩•,才能在轉型升級中佔據高位優勢↟☁▩☁·。

曾有 1代鞋王 之稱的百麗這裡也對他以後的時裝道路影響頗深↟✘•▩•,1度佔據國內鞋業的大半個江山↟✘•▩•,因未能適應市場變化而事蹟虧損慘痛↟✘•▩•,繼而在2017年7月27日從港交所退市↟☁▩☁·。由於消費者的觀念轉變↟✘•▩•,百麗主體業務顯現衰退狀態↟✘•▩•,2014年至2016年營收增長分別為8.74%◕₪✘•↟、1.95%◕₪✘•↟、2.21%↟✘•▩•,增長漸漸出現下滑↟✘•▩•,淨利則出現虧損↟✘•▩•,

電商興起◕₪✘•↟、新品牌湧入◕₪✘•↟、消費者審美變化等等緣由都造成了市場的變更↟✘•▩•,百麗在這個百變的市場中未能重新找到自己的定位↟✘•▩•,從而失去了紅利期↟✘•▩•,致使了1代鞋王走向了衰落↟☁▩☁·。

在紛紛多變市場中↟✘•▩•,私有化退市也許是百麗的轉折點↟☁▩☁·。而在退市將近1年的百麗彷彿找到了新戰略↟✘•▩•,重新挖據新的市場與價值↟☁▩☁·。百麗展開了變革之路↟✘•▩•,重新零售◕₪✘•↟、新資源◕₪✘•↟、新文化◕₪✘•↟、新組織◕₪✘•↟、新機制等方面入手↟✘•▩•,與騰訊達成數字化深入合作◕₪✘•↟、開設智慧及 集裝箱 快閃店◕₪✘•↟、買通線上線下渠道◕₪✘•↟、多品牌運營↟✘•▩•,百麗的1系列措施旨在探索新時期下的零售模式↟✘•▩•,積極轉型中顯的輕鬆而有成效↟☁▩☁·。

另外↟✘•▩•,港資鞋履品牌le saunda萊爾斯丹連續13個季度事蹟下滑;富貴鳥深陷債務危機↟✘•▩•,被爆欠債42億;千百度事蹟營收和淨利的雙雙降落↟✘•▩•,盈利能力顯著下滑;2017年全年奧康國際同比降落25.8%......關店潮◕₪✘•↟、同店銷售下滑◕₪✘•↟、利潤降落◕₪✘•↟、同質化嚴重◕₪✘•↟、流量轉移等是鞋履企業面臨的生死危機↟☁▩☁·。

縱觀國內鞋履品牌的衰落↟✘•▩•,與產品升級慢◕₪✘•↟、品牌形象老化◕₪✘•↟、渠道轉型失利等因素脫不了關係;而運動品牌◕₪✘•↟、自有品牌的發展迅速↟✘•▩•,讓消費者的選擇愈來愈多↟✘•▩•,致使傳統鞋類銷售降落↟✘•▩•,影響到全部市場的發展↟☁▩☁·。另外↟✘•▩•,獨立設計師也都走向臺前↟✘•▩•,直接與消費者溝通↟✘•▩•,進行產品的定製化↟✘•▩•,使傳統品牌們失去了競爭優勢↟☁▩☁·。

隨著全部鞋業市場範圍的增大↟✘•▩•,將有更多的創業者湧入這1市場↟☁▩☁·。他們具有百麗這類傳統零售企業所沒有的創新力與敏銳度↟✘•▩•,他們所帶來的顛覆性變化將會使之前行之有效的經營邏輯不再適用↟☁▩☁·。

在撲朔迷離的鞋履市場↟✘•▩•,星期6◕₪✘•↟、達芙妮◕₪✘•↟、百麗◕₪✘•↟、千百度等傳統鞋履品牌想取得更高的市場效果↟✘•▩•,轉型◕₪✘•↟、多元化是必不可少的途徑之1↟✘•▩•,透過革新產品◕₪✘•↟、緊縮本錢◕₪✘•↟、重新定位等不斷整合本身優勢資源與核心業務↟✘•▩•,發掘新的增長點與價值點↟✘•▩•,構成新的市場競爭力↟☁▩☁·。

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